2020年3月2日，明樹數據恢復辦公室辦公，舉行了簡短的復工儀式。為了減少大家聚集的時間，CEO肖光睿把復工儀式上要講的話寫成了文字，分享給大家。
作者：肖光睿 北京明樹數據科技有限公司CEO
專業
從明樹創立起就一直以“專業”作為立身之本，不僅依靠自身專家團隊的專業技能和經驗，還依靠整個團隊的持續學習和專業態度，為客戶提供基礎設施投融資方面的專業服務。我們先后發布了《PPP項目融資評級的國際經驗》、《PPP項目績效管理研究（一）》、《英國PPP二級市場的發展和對中國的借鑒意義》、《PPP模式在養老服務業的應用分析報告》、《地方國企參與PPP項目大調查》、《民營企業參與PPP項目“雙降”原因探析及政策建議》等數十份專業研究報告，以及連續三年發布《中國PPP市場年報》（2019年中國PPP市場年報詳見《2019年PPP市場：花開花落終有時，月圓月缺總相交》）。同時，還為國家部委、地方政府、投資企業和金融機構提供了包括政策研究、市場調查、投融資規劃、信用管理、可融資性評估、績效管理、營商環境評估和項目風險管理等數十項課題研究和項目咨詢服務。無論是免費的報告，還是付費的服務，交付成果的專業價值，幫助明樹團隊贏得了口碑，樹立了在行業里的專業形象。一直以來，秉持專業理念，我們立足本土實踐并兼具國際視野，做了很多前瞻性的探索研究，努力服務、推動并引領行業的發展。疫情爆發以來，重大項目的開工復工和擴大投資拯救經濟成為基建投資行業的焦點和呼聲，我們深感責任并積極行動，第一時間推出了《基建投資行業抗疫需求及應對措施問卷》，并將百余份調查結果整理分析提供給相關方決策參考。同時，我們加大了發聲力度，讓更多專業的聲音穿透這個困難和迷茫的時刻，近一個月來在PPP知乎公眾號頭條先后發表九篇文章：《疫情暴露了哪些基建短板》、《病毒、數據和PPP》、《疫情過后，基建投資還能持續嗎？》、《關于高速公路項目投資建設模式比較分析》、《從全國PPP綜合信息新平臺看基于信息技術的PPP項目全過程監管創新》、《有沒有一種基建，可以實現資金循環？》、《PPP項目融不到資？看行家給你支招》、《疫情后基建發力在即，這次有何不一樣？》、《基建投資只有建設利潤嗎？還有新的萬億市場剛剛開啟》。這一個月，我們的還和外部律師團隊開展了網上討論交流，進一步優化了我們研發的幾種資源補償型基礎設施投資模式，幫助我們的客戶完善具體項目方案，只等春暖花開擼起袖子加油干。所以，請大家記住，立足于細分行業的專業能力和素養，是我們能夠穿越周期抵抗病毒的首要免疫力。
創新
明樹數據天然具備創新的基因，必須將創新的意識融入每個人的血液。明樹在國內基建投資領域率先舉起了數據應用的大旗，而成立兩年后的2019年11月的中共十九屆四中全會上，數據和勞動、資本、土地、知識、技術、管理等被并列為生產要素。作為國內領先的基建投資領域數字化應用的專業機構，我們引領了國內PPP和基建投資領域大數據的應用，開創了“數據＋軟件＋咨詢”的創新商業模式。正是在行業內的創新，去年財政部主辦的第五屆中國PPP融資創新論壇上，我們被授權承辦了“新基礎設施”分論壇。此外，我們研發的湖北省PPP項目監測和服務平臺去年獲得國家發改委和國家信息中心全國評比的第一名，就是對我們在行業數字化應用創新的認可和肯定，該平臺正在協助飽受病毒肆虐的湖北省更好的無接觸線上協作管理和服務PPP項目，正在為湖北省的抗疫工作貢獻一份力量。新冠病毒逼著大家更多的遠程工作、視頻會議和線上協作，將加速推動包括政府和企業在內全社會的數字化進程，對于創新的數字化產品有更大的需求。過去的一個月，和幾家企業討論投資項目管理系統和知識管理系統的網絡會議，讓我們明顯看到行業內企業數字化轉型需求的加速。這次疫情中，數字化程度越高的企業，越具備免疫力。去年，我們制定了“專業＋技術”雙核心驅動的戰略，全力投入aPaaS云平臺的研發。未來明樹云免代碼開發平臺，相當于“裝配式軟件”，將通過技術創新，全面降低數字化產品的應用門檻，更加快捷靈活的滿足各種數字化應用的需求。感謝產品運營團隊和技術開發團隊一個月來線上線下夜以繼日的工作，使得產品研發工作沒有受疫情的影響，又突破了復合級聯等關鍵技術，而基于aPaaS平臺創新技術的PPP績效管理系統和財政預算管理系統，也具備了自定義流程、自定義圖表、和一鍵報告生成等創新功能提高工作效率，還能夠滿足財政部門、實施機構、項目公司、第三方考核機構和專家等多個角色在線協同工作，大大減少面對面會議和接觸的需要，降低被病毒感染的風險。創新是市場生存的基礎，也是持續成長的動力。超越平凡，總有驚喜，必須成為明樹的產品和服務不斷追求的目標。
敏捷
共生
我常常被問到的一個問題是，明樹究竟是個數據公司，還是個軟件公司，還是個咨詢公司，或者是個互聯網科技公司？似乎都是，似乎又都不是，但就是這樣在垂直細分領域創新的“四不像”組合，正在形成我們的核心競爭力，并得到市場的認同。因為有熟悉行業的專業的咨詢團隊，我們設計開發的數字化信息系統才更懂需求更好用；因為有自主研發的數字化平臺產品，我們才得以系統性沉淀相關的數據；因為有持續累積的海量數據，我們又能夠充分發揮數據的價值提供全面精準的咨詢服務。在明樹內部，就是這樣一個跨界融合協同共生的模式，但這樣的共生，還遠遠不夠。在基礎設施建設這個相對傳統的領域，我們探索更多數字化的應用，并且用數字技術為產業鏈上的各方賦能。例如，基于數據各方可以更好的分析投資項目的風險，基于數據金融機構和投資企業可以更好的分析區域投資環境和營商環境的風險，基于數據金融機構和地方政府可以更好的分析參與的投資企業主體信用風險。只有我們賦能各方讓他們的價值更大，我們的價值才能最大。共生的概念來自北大國發院BiMBA商學院院長陳春花老師的共生型組織理論，在一個萬物互聯的時代，既有的邊界正在被模糊和被打破，大家互為主體、資源共通、價值共創、相互加持、利潤共享，組織會找到全新的成長生機，更具生命力。aPaaS云平臺在技術上給我們與更多企業協同共生提供了更加靈活的便利，今年我們不僅在市場開拓方面，而且在產品研發上，進一步加大協同的力度，變競爭為共生，與更多的伙伴打造全新的共生生態圈。
