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企業管理咨詢
戰略規劃
通過 PESTEL 宏觀環境分析與波特五力競爭模型,研判行業趨勢與市場機會,明確企業戰略定位(如差異化競爭、成本領先)。設計業務組合策略(核心業務擴張、新興賽道孵化)、商業模式(訂閱制、平臺化)及實施路徑圖,輸出《戰略規劃白皮書》與《數字化轉型方案》,助力企業構建可持續競爭優勢。
組織架構優化
基于戰略目標與業務流程診斷,設計扁平化/矩陣式組織架構,優化管控權限分配(如集分權清單)、部門職責界面與崗位勝任力模型。配套《權責手冊》《績效考核KPI庫》及變革管理方案(宣導培訓、試點推行),解決職責重疊、決策鏈條冗長等問題,典型案例實現跨部門協作效率提升 40%。
重組并購
圍繞企業戰略擴張需求,制定并購標的篩選標準(財務健康度、技術協同性),開展盡職調查(法律、財務、業務合規性)與估值建模(DCF、可比交易法)。設計交易結構(現金/股權支付、對賭條款)、交割后整合計劃(文化融合、IT 系統并軌),輸出《并購可行性報告》與《風險應對預案》,助力企業快速獲取核心技術或市場份額。