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我們的免疫力是什么——寫給復(fù)工的明樹小伙伴們

2020-03-02


 

2020年3月2日,明樹數(shù)據(jù)恢復(fù)辦公室辦公,舉行了簡(jiǎn)短的復(fù)工儀式。為了減少大家聚集的時(shí)間,CEO肖光睿把復(fù)工儀式上要講的話寫成了文字,分享給大家。

 

▲ 明樹數(shù)據(jù)復(fù)工儀式現(xiàn)場(chǎng)

 

作者:肖光睿 北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司CEO

大家好,
 
本來是準(zhǔn)備在3月2日我們恢復(fù)辦公室工作的“開工儀式”上講這些話,但是考慮到盡可能減少大家聚集的時(shí)間,所以還是寫下來分享給大家。
 
今天并不是我們這個(gè)鼠年真正的開工日,實(shí)際上,從2月3日起,我們就開始了“云開工”。面對(duì)突如其來的疫情,我們?cè)诠?jié)后迅速做了調(diào)整,通過視頻會(huì)議、線上協(xié)作的方式,很快恢復(fù)了工作狀態(tài)。盡管很多人一個(gè)多月沒見了,但都沒有感到生疏,這一個(gè)月來每天的視頻會(huì)還看到了睡衣的小哥哥,素顏的小姐姐,看到了大家平常在辦公室看不到的另一面。2月初的時(shí)候,我希望大家對(duì)于疫情影響的形勢(shì),必須要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),積極面對(duì),修煉內(nèi)功,因勢(shì)而變。一個(gè)月來,我看到了大家積極的努力,有的針對(duì)新政策和新形勢(shì)迅速給客戶提供了及時(shí)的增值服務(wù),有的為了保證產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度并減少通勤感染的可能而睡在了辦公室,有的克服封路的層層障礙返京滿足隔離時(shí)間,有的被封村實(shí)在無法返程申請(qǐng)將電腦快遞至家中加入云辦公。疫情期間團(tuán)隊(duì)苦練內(nèi)功,加強(qiáng)儲(chǔ)備研究,思考了疫情過后的補(bǔ)充合同簽署事宜、不可抗力應(yīng)對(duì)措施,研究了存量基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)讓事宜,利用既有大數(shù)據(jù)研判了2020年乃至十四五時(shí)期企業(yè)公路投資方向,基于地方財(cái)力現(xiàn)狀優(yōu)化了資源補(bǔ)償型基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)模式。正是在這個(gè)困難時(shí)刻大家的齊心協(xié)力,使得我們的數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)和在手咨詢項(xiàng)目不僅沒有耽誤,還按計(jì)劃順利推進(jìn),最大限度減少了疫情帶來的影響。2月份還新簽了幾份合同。
 
疫情已經(jīng)得到了初步的控制,但依然不能掉以輕心。疫情對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大影響還在持續(xù),隨著全球范圍的爆發(fā)蔓延,這樣的影響很可能還要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。病毒奪去了數(shù)千人的生命,停擺的經(jīng)濟(jì)還可能摧毀數(shù)萬家的企業(yè),并影響到更龐大數(shù)量的員工。疫情中,有人倒下也有人能夠治愈甚至自愈,有企業(yè)破產(chǎn)也有企業(yè)獲得全新的機(jī)會(huì)。歸根結(jié)底,關(guān)鍵是否有足夠的免疫力,對(duì)人如此,對(duì)企業(yè)也如此。
 
今天這個(gè)特別的“開工日”,我想和大家談?wù)劽庖吡ΑC鎸?duì)突發(fā)事件的不確定性,明樹的免疫力,離不開四個(gè)關(guān)鍵詞:專業(yè)、創(chuàng)新、敏捷和共生
 

專業(yè)

從明樹創(chuàng)立起就一直以“專業(yè)”作為立身之本,不僅依靠自身專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),還依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)態(tài)度,為客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施投融資方面的專業(yè)服務(wù)。我們先后發(fā)布了《PPP項(xiàng)目融資評(píng)級(jí)的國際經(jīng)驗(yàn)》、《PPP項(xiàng)目績(jī)效管理研究(一)》、英國PPP二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展和對(duì)中國的借鑒意義》、《PPP模式在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分析報(bào)告》、《地方國企參與PPP項(xiàng)目大調(diào)查》、《民營企業(yè)參與PPP項(xiàng)目“雙降”原因探析及政策建議》等數(shù)十份專業(yè)研究報(bào)告,以及連續(xù)三年發(fā)布《中國PPP市場(chǎng)年報(bào)》(2019年中國PPP市場(chǎng)年報(bào)詳見《2019年P(guān)PP市場(chǎng):花開花落終有時(shí),月圓月缺總相交》)。同時(shí),還為國家部委、地方政府、投資企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)提供了包括政策研究、市場(chǎng)調(diào)查、投融資規(guī)劃、信用管理、可融資性評(píng)估、績(jī)效管理、營商環(huán)境評(píng)估和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等數(shù)十項(xiàng)課題研究和項(xiàng)目咨詢服務(wù)。無論是免費(fèi)的報(bào)告,還是付費(fèi)的服務(wù),交付成果的專業(yè)價(jià)值,幫助明樹團(tuán)隊(duì)贏得了口碑,樹立了在行業(yè)里的專業(yè)形象。一直以來,秉持專業(yè)理念,我們立足本土實(shí)踐并兼具國際視野,做了很多前瞻性的探索研究,努力服務(wù)、推動(dòng)并引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。疫情爆發(fā)以來,重大項(xiàng)目的開工復(fù)工和擴(kuò)大投資拯救經(jīng)濟(jì)成為基建投資行業(yè)的焦點(diǎn)和呼聲,我們深感責(zé)任并積極行動(dòng),第一時(shí)間推出了《基建投資行業(yè)抗疫需求及應(yīng)對(duì)措施問卷》,并將百余份調(diào)查結(jié)果整理分析提供給相關(guān)方?jīng)Q策參考。同時(shí),我們加大了發(fā)聲力度,讓更多專業(yè)的聲音穿透這個(gè)困難和迷茫的時(shí)刻,近一個(gè)月來在PPP知乎公眾號(hào)頭條先后發(fā)表九篇文章:《疫情暴露了哪些基建短板》、《病毒、數(shù)據(jù)和PPP》、《疫情過后,基建投資還能持續(xù)嗎?》、《關(guān)于高速公路項(xiàng)目投資建設(shè)模式比較分析》、《從全國PPP綜合信息新平臺(tái)看基于信息技術(shù)的PPP項(xiàng)目全過程監(jiān)管創(chuàng)新》、《有沒有一種基建,可以實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)?》、《PPP項(xiàng)目融不到資?看行家給你支招》、《疫情后基建發(fā)力在即,這次有何不一樣?》、《基建投資只有建設(shè)利潤(rùn)嗎?還有新的萬億市場(chǎng)剛剛開啟》。這一個(gè)月,我們的還和外部律師團(tuán)隊(duì)開展了網(wǎng)上討論交流,進(jìn)一步優(yōu)化了我們研發(fā)的幾種資源補(bǔ)償型基礎(chǔ)設(shè)施投資模式,幫助我們的客戶完善具體項(xiàng)目方案,只等春暖花開擼起袖子加油干。所以,請(qǐng)大家記住,立足于細(xì)分行業(yè)的專業(yè)能力和素養(yǎng),是我們能夠穿越周期抵抗病毒的首要免疫力。

 

創(chuàng)新

明樹數(shù)據(jù)天然具備創(chuàng)新的基因,必須將創(chuàng)新的意識(shí)融入每個(gè)人的血液。明樹在國內(nèi)基建投資領(lǐng)域率先舉起了數(shù)據(jù)應(yīng)用的大旗,而成立兩年后的2019年11月的中共十九屆四中全會(huì)上,數(shù)據(jù)和勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理等被并列為生產(chǎn)要素。作為國內(nèi)領(lǐng)先的基建投資領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用的專業(yè)機(jī)構(gòu),我們引領(lǐng)了國內(nèi)PPP和基建投資領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,開創(chuàng)了“數(shù)據(jù)+軟件+咨詢”的創(chuàng)新商業(yè)模式。正是在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新,去年財(cái)政部主辦的第五屆中國PPP融資創(chuàng)新論壇上,我們被授權(quán)承辦了“新基礎(chǔ)設(shè)施”分論壇。此外,我們研發(fā)的湖北省PPP項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和服務(wù)平臺(tái)去年獲得國家發(fā)改委和國家信息中心全國評(píng)比的第一名,就是對(duì)我們?cè)谛袠I(yè)數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新的認(rèn)可和肯定,該平臺(tái)正在協(xié)助飽受病毒肆虐的湖北省更好的無接觸線上協(xié)作管理和服務(wù)PPP項(xiàng)目,正在為湖北省的抗疫工作貢獻(xiàn)一份力量。新冠病毒逼著大家更多的遠(yuǎn)程工作、視頻會(huì)議和線上協(xié)作,將加速推動(dòng)包括政府和企業(yè)在內(nèi)全社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程,對(duì)于創(chuàng)新的數(shù)字化產(chǎn)品有更大的需求。過去的一個(gè)月,和幾家企業(yè)討論投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,讓我們明顯看到行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的加速。這次疫情中,數(shù)字化程度越高的企業(yè),越具備免疫力。去年,我們制定了“專業(yè)+技術(shù)”雙核心驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略,全力投入aPaaS云平臺(tái)的研發(fā)。未來明樹云免代碼開發(fā)平臺(tái),相當(dāng)于“裝配式軟件”,將通過技術(shù)創(chuàng)新,全面降低數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用門檻,更加快捷靈活的滿足各種數(shù)字化應(yīng)用的需求。感謝產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月來線上線下夜以繼日的工作,使得產(chǎn)品研發(fā)工作沒有受疫情的影響,又突破了復(fù)合級(jí)聯(lián)等關(guān)鍵技術(shù),而基于aPaaS平臺(tái)創(chuàng)新技術(shù)的PPP績(jī)效管理系統(tǒng)和財(cái)政預(yù)算管理系統(tǒng),也具備了自定義流程、自定義圖表、和一鍵報(bào)告生成等創(chuàng)新功能提高工作效率,還能夠滿足財(cái)政部門、實(shí)施機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司、第三方考核機(jī)構(gòu)和專家等多個(gè)角色在線協(xié)同工作,大大減少面對(duì)面會(huì)議和接觸的需要,降低被病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是市場(chǎng)生存的基礎(chǔ),也是持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。超越平凡,總有驚喜,必須成為明樹的產(chǎn)品和服務(wù)不斷追求的目標(biāo)。

 

敏捷

數(shù)字時(shí)代瞬息萬變,需要快速的擁抱變化,響應(yīng)變化。同時(shí),對(duì)于我們這樣一種創(chuàng)新商業(yè)模式,沒有太多經(jīng)驗(yàn)可參照借鑒,只能不斷試錯(cuò)、迅速調(diào)整。敏捷開發(fā)的模式已經(jīng)用于我們的產(chǎn)品研發(fā)中,今年我們將更加完善我們內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程,以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用小步迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行aPaaS云平臺(tái)及各項(xiàng)應(yīng)用開發(fā),給市場(chǎng)快速交付和持續(xù)交付有驚喜的產(chǎn)品。敏捷也是憑借專業(yè)的技能和創(chuàng)新的產(chǎn)品,快速服務(wù)幫客戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。春節(jié)一過完,我們的咨詢研究團(tuán)隊(duì)迅速整理分析了新冠病毒疫情對(duì)于PPP和基建投資項(xiàng)目的影響,作為常年顧問及時(shí)為我們服務(wù)的多家投資企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)提示和應(yīng)對(duì)建議,也給我們服務(wù)的每一個(gè)項(xiàng)目做出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。全國高速公路在疫情期間免受通行費(fèi)的新政策一出,我們又在第一時(shí)間基于明樹數(shù)據(jù)庫做出了行業(yè)影響分析,并給多家中字頭央企提供了新形勢(shì)下公路行業(yè)的投資分析報(bào)告。針對(duì)疫情期間大量項(xiàng)目采購流程停滯和延期的情況,數(shù)據(jù)部的小伙伴們及時(shí)采集歸總受影響延期的各項(xiàng)目信息,每天給我們服務(wù)的客戶推送最新信息,幫助他們了解最新的動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整策略和行動(dòng)。正是這些面對(duì)突發(fā)狀況敏捷的反應(yīng),幫助我們贏得了客戶更多的信任和認(rèn)可。受經(jīng)濟(jì)下行和疫情的疊加影響,我們服務(wù)的客戶今年既面臨很大挑戰(zhàn),同時(shí),疫情控制后的投資加碼又會(huì)有巨大機(jī)遇。這個(gè)時(shí)候,我們一定要堅(jiān)定和他們站到一起,體會(huì)他們的困難,理解他們的需求,無論是PPP,還是專項(xiàng)債,抑或EPC,更加敏捷的為他們服務(wù)。作為另外一種免疫能力,敏捷不僅是數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)中的敏捷開發(fā)模式,也是對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求快速響應(yīng)的身手,更是坦然面對(duì)變化和持續(xù)創(chuàng)新的心態(tài)。

 

共生

我常常被問到的一個(gè)問題是,明樹究竟是個(gè)數(shù)據(jù)公司,還是個(gè)軟件公司,還是個(gè)咨詢公司,或者是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司?似乎都是,似乎又都不是,但就是這樣在垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新的“四不像”組合,正在形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并得到市場(chǎng)的認(rèn)同。因?yàn)橛惺煜ば袠I(yè)的專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì),我們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)的數(shù)字化信息系統(tǒng)才更懂需求更好用;因?yàn)橛凶灾餮邪l(fā)的數(shù)字化平臺(tái)產(chǎn)品,我們才得以系統(tǒng)性沉淀相關(guān)的數(shù)據(jù);因?yàn)橛谐掷m(xù)累積的海量數(shù)據(jù),我們又能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值提供全面精準(zhǔn)的咨詢服務(wù)。在明樹內(nèi)部,就是這樣一個(gè)跨界融合協(xié)同共生的模式,但這樣的共生,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)域,我們探索更多數(shù)字化的應(yīng)用,并且用數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈上的各方賦能。例如,基于數(shù)據(jù)各方可以更好的分析投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),基于數(shù)據(jù)金融機(jī)構(gòu)和投資企業(yè)可以更好的分析區(qū)域投資環(huán)境和營商環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),基于數(shù)據(jù)金融機(jī)構(gòu)和地方政府可以更好的分析參與的投資企業(yè)主體信用風(fēng)險(xiǎn)。只有我們賦能各方讓他們的價(jià)值更大,我們的價(jià)值才能最大。共生的概念來自北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花老師的共生型組織理論,在一個(gè)萬物互聯(lián)的時(shí)代,既有的邊界正在被模糊和被打破,大家互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、相互加持、利潤(rùn)共享,組織會(huì)找到全新的成長(zhǎng)生機(jī),更具生命力。aPaaS云平臺(tái)在技術(shù)上給我們與更多企業(yè)協(xié)同共生提供了更加靈活的便利,今年我們不僅在市場(chǎng)開拓方面,而且在產(chǎn)品研發(fā)上,進(jìn)一步加大協(xié)同的力度,變競(jìng)爭(zhēng)為共生,與更多的伙伴打造全新的共生生態(tài)圈。

專業(yè)、創(chuàng)新、敏捷和共生,這是我心中能讓明樹抵抗不確定性風(fēng)險(xiǎn)并持續(xù)生長(zhǎng)的四項(xiàng)免疫力。有一些,我們已經(jīng)擁有了,有一些,我們還很不夠。今天與大家分享,就是要讓大家清楚,面對(duì)疫情,面對(duì)挑戰(zhàn),我們應(yīng)該往哪里走。
 
很高興看到我們又聚在一起戰(zhàn)斗,但千萬不可放松防疫的工作。公司為大家配備了額溫槍、洗手液、口罩、消毒液、酒精和密閉垃圾桶等防疫設(shè)備,也采用了彈性工作時(shí)間幫大家避開早晚人流高峰。頒布的《疫情期間辦公室管理辦法》從今天開始實(shí)行,請(qǐng)各位責(zé)任人和全體員工嚴(yán)格執(zhí)行《疫情期間辦公室管理辦法》和其他北京市的相關(guān)規(guī)定,本著對(duì)自我負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保疫情防控和高效工作兩不誤。
 
春節(jié)后,有三位新同事加入明樹團(tuán)隊(duì),歡迎你們!在中小企業(yè)普遍面臨困難的時(shí)刻,我們的團(tuán)隊(duì)人數(shù)不降反增,說明我們對(duì)未來有信心。只要企業(yè)和個(gè)人都真正具備了免疫力,無論是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的灰犀牛,還是面對(duì)新冠病毒的黑天鵝,我們對(duì)未來都有信心。
 
肖光睿
2020年3月2日