近日，由明樹團隊開發的“投建營一體化”管理平臺，在中建八局投資發展公司與明樹數據雙方的共同努力下完成了試運行工作，在中建八局投資發展公司正式上線運行。
傳統工程承包企業想要搶占工程市場先機，需要不斷提升投融資和運營能力，聯動“投資、融資、建設和運營”的全生命周期項目運作模式正逐步成為傳統基建工程企業轉型的方向。通過投建營一體化模式可形成資金優勢以占領市場，整合資源，培育合作競爭優勢，提升項目收益水平，確保企業持續高質量發展。
“投建營一體化”模式的引入與賦能離不開數字化手段的驅動，通過建立“投建營一體化”平臺，可推進基建企業投資項目全生命周期貫通管理，帶動工程建設工作提質增效，進一步深化企業的資本運作能力優勢。“投建營一體化”需要實現貫穿投資、融資、建設、運營的全生命周期管理，目前市場上針對施工建設管理的信息化產品有不少，但能覆蓋全過程并特別專注投資管理的成熟產品并不多。
明樹團隊專注于基建投融資領域，多年經驗和數據積累基礎上開發的“投建營一體化”管理平臺，面向基建投資企業，跨多層級管理體系，實現了項目全生命周期全過程管控，匯聚了投資階段、建設階段、運營階段、和退出階段全過程信息，通過數據關聯邏輯與管理痕跡留存實現項目動態管控和智能分析，支持投前決策，協助投后管理，監控關鍵指標，追蹤投資收益，并及時預警風險。
圖1：明樹“投建營一體化”平臺架構
明樹“投建營一體化”管理平臺通過統一數據口徑，支撐業務決策，提高數據準確性打破信息壁壘，實現數據前后聯動行業數據、政策持續更新、集中整合數據、生成業務指標、支撐經營決策。
明樹“投建營一體化”管理平臺以計劃管理為主線，跟蹤與推進項目建設、提升效能、控制風險，通過將全流程的業務流程數字化，推進管理標準化并提升管理效能。同時實現了以計劃管理為抓手，擴展至各個業務板塊，形成計劃與業務功能的雙向關聯。企業用戶可使用業務來更新對應的計劃，也可以使用計劃來操作對應的任務。
圖2：計劃與業務功能雙向關聯
明樹“投建營一體化”管理平臺基于明樹自主研發的APaaS低代碼特性構建，可對各類組件靈活組裝，快速拼裝應用，幫助企業構建多層次細粒度數字化資產。系統在交付后仍可隨時隨需求靈活更新，解決傳統定制化軟件在一次性交付后無法隨業務場景持續迭代的問題。
圖3：靈活搭建的積木組件，滿足投資管理工作迭代需要
中建八局投資發展公司“投建營一體化”管理平臺的成功上線，標志著明樹團隊通過成熟而行之有效的數字化管理體系，為基建投資企業打造投建營一體化管理能力進一步增強。投資企業借助信息化戰略，推動管理方式上的提升與創新，在企業經營、管理、決策的各個層面引進和使用信息化技術，全面優化管理流程和機制，將大幅提升企業工作效率和經濟效益，充分發揮投資帶動施工總承包的“集成力量”。
下一階段，明樹團隊將與中建八局關于“投建營一體化”管理平臺的二期工作持續開展合作，也將繼續致力于用數字化手段賦能基建投資行業，幫助更多的企業實現投資項目的提質增效。
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