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讓企業管理這么輕松的方法,為什么現在才知道?

2021-12-01


相信沒有企業管理者不希望員工積極主動、團隊目標一致、工作齊心協力吧?

 

但事實上,仍然有很多企業面臨著管理問題并在不斷探索新的管理方式。這時候,目標管理成為了一劑“良藥”。目標管理在企業中越來越火的最大原因在于它能使團隊方向明確,有利于整個團隊的思想、行動統一,是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。

 

在目標管理中,企業目標可分為戰略目標、經營目標、人才發展目標等。將企業目標自上而下進行分解,各業務負責部門自下而上進行目標對標,使企業目標的貫徹執行建立在團隊成員的主動性、積極性的基礎上,從而激活團隊,使團隊齊心協力完成目標。

 

越來越多企業逐步探索目標管理,但是仍然在實踐過程中遇到困難。目標管理源于西方,在中國存在“水土不服”的問題,所以針對這樣的現狀,明樹云aPaaS低代碼平臺憑借其獨特的功能優勢,并結合中國企業的特點,專門定制目標管理系統,實現其強大的功能作用。

 

當然,明樹云aPaaS低代碼平臺的強大可不止于此,點擊這里:四周年 | 明樹云aPaaS低代碼平臺上線!帶你全面了解這位“技術大咖”。

 

接下來,就帶大家解開目標管理應用的“神秘面紗”吧!

 

 

1、目標管理通用格式——格式創新、復用高效

 

目標管理是由“目標”與“成果”組成,企業、部門、員工都需要填寫相關內容,因此可以使用「資源庫」功能存儲通用格式,從而實現一次搭建,多處使用。我們以每個季度4個目標、每個目標對應4個成果為例,在資源庫搭建一張目標管理級聯表格。

 

圖1 目標管理級聯表格

 

2、表單存儲數據——靈活搭建、個性化服務

 

每個季度企業、部門、員工都需要填寫目標管理,因此需要為三個角色搭建三張工作表單來存儲數據。工作表單可直接引用在「資源庫」搭建的目標管理級聯表格(圖1),再根據各角色的特點進行調整。例如,對于部門和員工來講,可以通過為目標關鍵成果設置權重,然后根據完成情況評估完成率。

 

圖2 企業目標管理

 

圖3 部門目標管理

 

圖4 員工目標管理

 

3、目標整體完成率評價「自動計算」——創新研發級聯表格自動計算

 

企業可根據內部管理制度在每個季度末,請部門、員工就各自的完成情況進行評價、復盤,評價包含:

 

①各成果自評完成率、自評得分(權重*自評完成率)

②各成果上級評價完成率、上級評價得分(權重*上級評價完成率)

③權重總計(成果權重之和)

④自評總得分(成果自評得分之和)

⑤上級評價總得分(成果上級評價之和)

⑥總分(成果自評得分之和*0.2+成果上級評價之和*0.8)(員工占20%權重,上級占80%權重)

 

在各字段處輸入計算公式即可實現「自動計算」。所有計算方式可根據各自公司制度進行靈活調整。

 

圖5 配置計算公式

 

圖6 自評得分、上級評價得分自動計算

 

4、目標對標及審批流程——聚焦目標、逐級拆解

 

目標管理是由企業制定總體目標后,各業務部門對標企業目標,員工再對標部門目標,制定各自需要完成的目標。可根據公司制度需要進行流程審批設置,部門提交企業負責人審批,員工提交部門負責人審批,確保各層級的目標符合整體方向且合理、可行。

 

使用「流程」功能,將節點按照審批的順序連接起來,添加審批人員,設置推進、退回的條件,即可快速完成審批流程的搭建。

 

圖7 流程搭建

 

5、整體趨勢,未達標預警——結案復盤、激發內驅力

 

「儀表盤」功能將目標管理的各項數據通過圖表的形式展現,可以更加直觀的了解部門及員工目標完成的情況,整體把控各季度完成趨勢,從實際出發,制定、調整下一季度的目標,助力企業管理更加科學、高效。此外,預警功能可以實時監控未達標部門及員工,從而分析未達標原因,幫助部門及員工及時調整到適合自己的工作方向,培養員工的目標與成果意識。

 

圖8 儀表盤

 

6、透明管理,全員可見——聚焦目標、扁平管理

 

目標管理旨在明確企業發展目標,從而確保員工圍繞這一目標集中力量做出可衡量的成果,因此企業、部門、員工目標應全員可見,通過「角色權限」功能打開相關權限,透明管理,加強跨部門和層級的溝通,提高企業戰略執行的聚焦度。

 

圖9 角色權限功能

 

以上就是目標管理在明樹云aPaaS低代碼平臺上的實現方式。看完有沒有想使用的沖動?此外,在「明樹云應用中心」,已經有人力資源管理、CRM管理、PPP績效管理、OKR管理、庫存管理、任務管理等多款通用應用工具,并將不斷增加,可下載直接使用,也可在此基礎上根據您的需求進行個性化調整和修改。

 

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圖10 應用中心

 

      明樹數據自成立起,致力于基建投融資領域數字化應用,將大數據和人工智能技術與行業經驗深度融合,開創“數據+軟件+咨詢”的全新模式,深諳投融資之道,又踐行數字產業。在輔助傳統基建投資企業數字化轉型的同時,也用數字化手段助力政府投資管理和決策,已為多省市提供投資項目數字化管理平臺的開發和運維服務。

     

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