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財政部就PPP項目績效管理操作指引征求意見 事關(guān)政企核心利益

2019-05-11 來源:第一財經(jīng)


第一財經(jīng)記者獲悉,為了規(guī)范十多萬億投資的政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理,近期財政部就《政府和社會資本合作項目績效管理操作指引(征求意見稿)》(下稱PPP項目績效管理意見稿)在內(nèi)部征求各方意見。

  此次PPP項目績效管理意見稿主要內(nèi)容是,明確了PPP項目績效目標(biāo)與績效指標(biāo)管理內(nèi)容,明晰了績效監(jiān)控、績效評價、部門間PPP工作績效管理。

 

  中國財政學(xué)會績效管理研究專業(yè)委員會秘書長王澤彩參與過上述意見稿論證會,他告訴第一財經(jīng),PPP項目績效指引文件將對進一步規(guī)范政府與社會資本合作項目績效管理,具有重要現(xiàn)實意義。文件有不少亮點,突出了PPP項目績效評價全方位、全過程、全覆蓋,貫穿PPP項目全生命周期。

  財政部PPP中心數(shù)據(jù)顯示,截至一季度末,PPP開工項目累計3322個、投資額5萬億元。

  績效評價將貫穿PPP全生命周期

  北京市萬商天勤律師事務(wù)所高級合伙人祝詣茗告訴第一財經(jīng)記者,PPP項目績效管理意見稿明確了績效管理將貫穿PPP項目全生命周期,即PPP項目績效管理指PPP項目識別、準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行及移交階段中開展的績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等全生命周期管理活動。

  王澤彩表示,這充分體現(xiàn)“全面績效管理”的理念。

  PPP專家、大岳咨詢董事長金永祥認為,PPP項目績效管理工作涉及政府和社會資本方的核心利益,也是目前PPP實踐中難度最大的事情。財政部就PPP項目績效管理征求意見,顯示了政府重視PPP項目的實施管理,意義重大。因為隨著越來越多的PPP項目完成建設(shè)環(huán)節(jié),而進入運營期和政府付費周期。未來,PPP項目根據(jù)績效來付費成為重要工作,政企之間出現(xiàn)一些爭議現(xiàn)象也屬正常。只有做好PPP項目績效管理,PPP模式才能順利在中國推進,PPP模式的優(yōu)越性才能真正顯現(xiàn)出來。

  王澤彩介紹,這次PPP項目績效管理意見稿,對PPP項目實施全過程績效管理的思路,將PPP項目績效管理分成PPP項目績效目標(biāo)及績效指標(biāo)管理、績效監(jiān)控、績效評價三部分,對參與主體、主要內(nèi)容和工作程序等作了約定,并在監(jiān)控和評價環(huán)節(jié)強化結(jié)果應(yīng)用要求,以問題和結(jié)果為導(dǎo)向,進一步推進PPP項目的規(guī)范管理。

  “意見稿對政府及其所屬部門提出要求,明確職責(zé),從PPP項目績效目標(biāo)設(shè)計與部門職能、政策制定、過程管理、運作流程、風(fēng)險控制、履約情況、信息公開等9個方面,要求地方政府和財政部門等進行PPP工作績效評價并對評價結(jié)果合理應(yīng)用。在PPP項目識別、準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行及移交階段中開展的績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等全生命周期管理活動。”王澤彩說。

  他表示,這次PPP項目績效管理意見稿還真正落實了重大項目績效終身問責(zé)。意見稿要求,對PPP項目進行績效監(jiān)測或評價的監(jiān)測或評價結(jié)果,要反饋給相關(guān)政府部門,促使政府及時歸位、糾偏。同時,明確對政策制定與落實、立項規(guī)劃、財承等風(fēng)險控制等內(nèi)容的評價,進一步規(guī)范推進政府投融資行為。

  祝詣茗注意到,PPP項目績效管理意見稿引入異議處理機制。即對經(jīng)績效調(diào)整的結(jié)果有異議的處理方式,異議方明確提出異議內(nèi)容并提供證據(jù)材料后,仍無法與評價主體達成一致意見的,通過召開專家評審會進行評審。通過專家評審的,按調(diào)整后的執(zhí)行,未通過專家評審,按專家評審意見修改后執(zhí)行。

  績效管理真正落地面臨不少挑戰(zhàn)

  不過PPP項目績效管理真正落地仍面臨不少挑戰(zhàn)。

  祝詣茗認為,目前PPP項目實踐中績效管理觀念尚未建立,政府方、社會資本方、咨詢機構(gòu)未充分認識績效管理的重要性。一些項目在前期磋商階段閉口不談,僅在入庫時才勉強應(yīng)付專家評審,入庫后績效評價甚至不予開展。因此,樹立PPP項目績效管理與PPP項目實施階段有機匹配的觀念,是績效管理的重要一步。

  當(dāng)前PPP項目績效管理的主體一般是項目實施機構(gòu)或各級財政部門。祝詣茗認為,該等主體日常事務(wù)繁雜、管理項目眾多,而且PPP績效管理對專業(yè)性要求較高,工作面臨一定挑戰(zhàn)。

  祝詣茗表示,績效目標(biāo)設(shè)定上也面臨不少挑戰(zhàn)。一方面,客觀上PPP項目績效目標(biāo)具有不確定性、模糊性、多重性的特征,確定和量化較為困難。另一方面,主觀上PPP項目績效目標(biāo)沒有與項目建議書、可行性研究報告、項目建設(shè)方案等有機結(jié)合起來。實踐中,PPP項目績效目標(biāo)的設(shè)定也缺乏論證、審核、批復(fù)等把控環(huán)節(jié),績效目標(biāo)設(shè)定困難。

  此外,她還認為一些項目績效指標(biāo)體系流于形式,使績效考核的客觀性、公正性受到影響。實踐中,績效評價結(jié)果僅用于確定政府付費及可行性缺口補助額度,未能充分發(fā)揮其反饋修正的作用。在PPP項目實施階段,按績效付費的科學(xué)依據(jù)和動態(tài)調(diào)整機制不完善。如只因績效考核結(jié)果減少付費,而不因項目成本提高而上調(diào)付費,不考慮社會資本方運營中實際產(chǎn)生的損失,易引發(fā)矛盾、產(chǎn)生糾紛,也使得績效考核結(jié)果流于形式。

  金永祥估計,目前的PPP項目績效管理意見稿會進行一定的修改,更多地反映PPP項目本身的規(guī)律和特點。

(文章來源:第一財經(jīng))