2021年5月17日-5月18日，以“因聚而生 有能有為”為主題的“華為中國生態(tài)大會2021”在深圳會展中心盛大召開。
華為強調(diào)“堅持被集成，是為了和伙伴共同探索，積累能力，并向伙伴傳遞能力，最終支持伙伴共贏”。同時，華為提出要做到“2個聚焦，4個改變”，堅持“1個基調(diào)”。從通路型伙伴體系走向能力型伙伴體系，攜手伙伴，做智能時代的“架橋工”和“修路人”，共同跨越新數(shù)字鴻溝，邁向萬物互聯(lián)的智能世界。近兩萬名生態(tài)伙伴共聚深圳，共同見證了這一數(shù)字思潮交相輝映的盛會。
華為輪值董事長徐直軍在主題演講中表示：華為堅持被集成，做少數(shù)項目的集成是為了支持長期的被集成。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨的挑戰(zhàn)，一是要變革現(xiàn)有合作伙伴體系，二是升級數(shù)字技術(shù)生態(tài)，才能助力數(shù)字化健康快速發(fā)展，攜手生態(tài)共贏未來。在行業(yè)生態(tài)上，過去以通路型伙伴為主的生態(tài)體系應(yīng)向能力型伙伴體系轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)數(shù)字化時代的新變革，為行業(yè)和客戶帶來價值。
明樹數(shù)據(jù)作為作為華為優(yōu)選級規(guī)劃與咨詢伙伴受邀參與，首席執(zhí)行官肖光睿在「新基建的投資、建設(shè)與運營模式」分論壇中發(fā)表了“新老基建投建運模式對比和展望”主題演講。
「新基建的投資、建設(shè)與運營模式」分論壇主要針對如何解決“新基建初期投入大、應(yīng)用場景待開發(fā)的難題”展開討論。通過分享案例，從項目商業(yè)模式設(shè)計、投融資方案落地的角度，總結(jié)成功經(jīng)驗，探索模式創(chuàng)新。一方面，研討項目當(dāng)中使用者、建設(shè)者、運營者、投資者多方如何在新基建項目中協(xié)同合作；另一方面，分析總結(jié)各個角色分別要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。財政部PPP中心推廣開發(fā)部主任夏穎哲，明樹數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官肖光睿，順豐科技市場部負責(zé)人楊洞廬，達實旗云CEO陳麟，慧科教育輪值總裁劉媞，德勤合伙人林玨等圍繞新基建的投資、建設(shè)與運營模式先后別進行了主題發(fā)言。
明樹數(shù)據(jù)自成立起，致力于基建投融資領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)與行業(yè)經(jīng)驗深度融合，開創(chuàng)“數(shù)據(jù)+軟件+咨詢”的全新模式，深諳投融資之道，又踐行數(shù)字產(chǎn)業(yè)。在輔助傳統(tǒng)基建投資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，也用數(shù)字化手段助力政府投資決策和管理，幫助多省市開發(fā)運維投資和PPP項目數(shù)字化管理平臺。
明樹數(shù)據(jù)作為華為優(yōu)選級規(guī)劃與咨詢伙伴，將與華為及各生態(tài)合作伙伴們協(xié)同合作，共同為新基建和數(shù)字經(jīng)濟跨越式增長貢獻力量。
