2020年8月，國務院國資委發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》要求：
國有企業要“提高認識、夯實基礎、把握方向、技術賦能、突出重點、統籌部署”，加快推進數字化轉型工作。
國務院于2022年1月15日印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中明確指出：
“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。要大力推進產業數字化轉型，全面深化重點產業數字化轉型：促進數字技術在全過程工程咨詢領域的深度應用，引領咨詢服務和工程建設模式轉型升級。
近日，北京明樹數據科技有限公司（簡稱“明樹數據”）某城投企業管理系統建設項目正式交付上線，明樹數據基于自身行業經驗和自主研發的低代碼平臺，為客戶提供數字化咨詢和數字化系統建設服務。
本項目于近期成功交付上線運行，特對項目整體過程進行總結和分享，希望對其他城投企業數字化轉型升級和數字化系統規劃提供幫助和啟發。
01
某市級基礎設施城投平臺
客戶公司成立于20世紀初，業務涵蓋市政交通、棚戶區改造、保障房設施建設、土地流轉及安置、市政管廊建設等領域，累計承建上百個項目，建成道路里程超百公里，專業管線超500公里，完成20+個土地一級開發項目，獲得多項行業獎項和榮譽。
02
項目增多流程復雜，管理遇難題
公司成立以來，一直沒有建設業務數字化管理系統，隨著項目的逐漸增多，精細化管理要求提升，管理問題逐漸顯現，主要問題有：
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各部門數據割裂，存在多個版本，協作效率低；項目過程不透明，進度難監控；
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缺乏統計分析工具，無法及時掌控項目情況，分析決策滯后；
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項目的信息、文件只能到檔案室找，信息易缺失，檔案管理和文件查找繁瑣。
03
決定借助數字化工具，推動管理升級
企業立項并啟動數字化系統建設工作，明確項目管理系統建設目標：
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建立覆蓋所有項目的電子檔案，統一匯總所有項目全過程信息，實現信息和文件的電子化存儲；
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通過信息化系統，固化業務流程，實現項目管理規范化，實現各部門的復雜工作線上化，實現線上數據流轉；
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建立項目綜合分析平臺，基于項目全過程數據，植入管控模型和管理要求，將各項指標、數據實時展示，輔助快速精準決策。
04
明樹成功中標，承接數字化系統實施
1、項目啟動會，明確建設目標
2、數字化咨詢（1.5個月）
對企業規劃、業務流程、部門職責、管理制度等進行調研梳理，挖掘匯總各部門、領導班子信息化需求。
3、建設方案策劃（1個月）
基于數字化咨詢成果，設計系統架構和功能，確保建設目標達成；
4、系統實施搭建（2個月）
基于明樹自主研發的明樹云aPaaS低代碼平臺進行系統實施搭建。
5、系統試運行（2個月）
對功能、性能進行測試確認，并收集各方意見建議，明樹對系統快速升級迭代。
6、系統正式上線
05
雙方鼎力配合，高質量完成系統建設
建立了一套服務于項目全過程監管的數字化系統，建成了業務在線協作、項目風險點監測、數據統計分析、電子檔案四大模塊，植入合規性監管、投資計劃監管、項目進度監管、合同造價監管、資金監管、安全生產監管六大管理模型，實現管理工作的提質增效。
06
數字化系統效果呈現
平臺覆蓋項目投資建設全過程，打破企業內部信息孤島、部門墻，實現覆蓋各級單位、各部門的線上數據流轉，通過系統實時監控項目風險信息，提升項目資產管理效率，提升項目管理質量。
1) 實現全過程在線協作，沉淀項目數據
通過系統實現各部門在線協作和信息流轉，將復雜、繁瑣的工作移至線上，實現高效協同和數據重復利用，并在過程中沉淀項目信息，實現信息文件電子化，過程進度隨時可查。
2) 實現在建項目規范化管理，通過系統固化制度流程
由系統定義項目規范的業務流程，將項目實施規范通過系統進行固化，輔助管理制度落地，實現項目管理規范化，提升項目管理質量和效率。
3) 建立企業分析決策平臺，即時掌控項目情況
系統將各類投資指標進行實時分析、可視化展示，涵蓋企業經營、投資任務、項目分布、資金收支、合同造價等各類關鍵指標，使管理人員對全維度情況一目了然，實時掌握，輔助快速、精準決策。
4) 基于GIS的可視化展示，項目直觀可見
將項目的地理定位信息錄入系統，通過三維地圖方式展示所有項目分布，并可查看各項目位置、周邊情況、實施進度、通車情況等，快速、直觀了解項目情況。
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